(二)  實現規模化的途徑
 
單從中國民營企業來看,從中國社科院在中國民營企業競爭力研究課題中,我們可以得出有限責任公司是當前民營企業的主要產權形式的結論。但是,調查數據分析顯示也有72.6%的企業業主及家族成員共同擁有的股權在90%以上,有455家(占樣本企業總數61.82%)承認本企業本質上仍是家族企業②。這就是說,就民營企業,到目前為止,中國大多數在本質上仍然是家族控制型企業。另一方面,依據中國私營企業報告分析,我國的民營企業多數依然是資金、人力資源聚集能力較低,中小型規模經營的企業。

我國近十年的現代企業制度改革的客觀事實已經證明,希望在短期內要使以家族制為本質的民營企業真正實現現代企業制度的變革,無論是橫向兼并、縱向兼并還是混合兼并都將因產權的變更的痛苦而成為欲速而不達的抉擇;而企圖以簡單地改變生產經營方式如分散業務、簡單業務外包的企業間合作,在客觀上也難以形成企業間真正的核心競爭力,更難達到企業間形成同命運的境界。如何發揮民營企業規模小、機制靈活,能夠根據市場的變化及時調整經營方向的體制優勢呢?企業組織虛擬化的組織方式是提高民營中小企業規模化經營能力、充分發揮資本效率、促進企業再發展的有效途徑。

1、企業組織虛擬化是不同類型企業間核心能力的耦合過程
 
自1991年由美國里海(Lehigh)大學的艾科卡(Iacocca)研究所的普瑞斯、戈德曼和內格爾三位學者首次提出虛擬企業(VirtualOrganization)④的概念以來,世界的產業制造領域便開始了一場現代企業組織結構理論的大討論。綜合諸家觀點,對所謂虛擬企業可以表述為:虛擬企業是指在有限資源的條件下,為取得最大的競爭優勢,一些獨立的廠商、顧客甚至競爭對手,以商業機遇中的項目、產品或服務為中心,充分利用各自的核心能力,廣泛利用以Internet為核心的信息技術,采用合作協議、外包、戰略聯盟、特許經營或許可甚至成立合資企業的方式,由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間,通過信息網絡和快速運輸系統連接起來所構建的以營利為目的,動態的、網絡型組成的開放式經濟組織形式。

企業組織虛擬化不是簡單地建立一個虛擬企業。它是企業對自己核心資源整合的一種組織管理方式,以核心能力為重要因素,以提高企業的柔性和靈活性為手段,改變傳統企業生產經營組織管理方式,通過企業間構成的各種合作形式,實現最終將企業擁有的核心能力,根據市場變化集中或分散融于不同企業生產經營活動方面的耦合過程。對于企業來說,企業組織虛擬化無疑是揚長避短,打破制度因素、資金瓶頸制約,實現企業規模化經營及再發展的有效途徑。

2、企業組織虛擬化使企業平穩向現代企業制度過渡
 
企業之所以向現代企業制度改制步履艱難,有的試圖改換中出現失敗或倒退,其根本原因在于家族產權對于改制的突變觀念轉換適應能力不足或因引進現代企業管理思想準備不充分,而出現產權短期利益與企業長期發展與效益之間的矛盾,導致喧囂多年的現代企業制度難以從本質上實現。

企業組織虛擬化從生產經營的組織方式入手,容易實現以產品為紐帶而將企業具有優勢的生產要素聚合起來形成整體的優勢,讓家族逐漸地體會進入社會化組織的方式帶來的發展和利益,為實現現代企業制度提供緩和家族矛盾和企業動蕩的一種有效的途徑。

3、企業組織虛擬化將有效地增強中小企業的競爭能力
 
企業組織虛擬化是企業組織間形成利益共同體的企業虛擬化,是以核心競爭力為起點的真正意義上的特色組合。虛擬企業組織是為市場機遇產生而臨時組建的、具有企業功能的、企業間的一種契約關系、利益關系組織。虛擬企業組織內的企業具有很大的靈活性,可以根據自身特點和優勢在核心企業(盟主)產品成熟與衰退時參加或退出,同時可以加入多個虛擬企業,為中小企業提供更多的機遇。中小民營企業通過企業組織虛擬化,達到實現以核心能力為基礎的規模經濟。
 
4、企業組織虛擬化是企業規模擴張的一種有效途徑
 
企業組織虛擬化是根據各自企業生產經營活動需要、以契約為基礎的組織生產經營規模一種柔性擴大的方式。它改變了傳統企業那種一是投資新建,二是兼并收購的剛性投資的規模擴張方式,減少了中小企業因資金聚合力不足而發展受阻的資金與時間障礙。與此同時,虛擬化的企業組織不改變原企業的產權關系和人事隸屬,不會出現虛擬組織中各企業(單位)中管理層與股東和職工的交織矛盾。
 
5、企業組織虛擬化有利于企業提高資本的效率
 企業組織虛擬化是通過整合企業外部優勢資源在各個成員企業間的充分合作,從而可以降低項目開發成本,分散產品開發風險,提高資本效率。企業組織虛擬化的一個重要方面是企業員工的虛擬化。由相應的公司(如咨詢管理公司,人才市場,技術研發中心等)派駐專員進行相應的專業工作,接受服務的公司不必負責此類人員的工資、福利等等事宜,既可以解決中小企業核心人才的人力資源短缺,又可以實現人員專業化、成本最低化、工作程序規范化、工作結果放心化的目的。在美國,目前20%的就業者采取此種工作方式,并且每年在以5%的速度增長⑤。在我國,上海浦東新區人才交流中心也早在2000年于企業日常人事管理市場化過程中首創了“人事專員委派制⑥。另一方面,企業組織虛擬化可以使企業(公司)辦公場所虛擬化。通過網絡技術達到實時聯絡,既可以降低開辦費用、營運費用、管理費用,又可以解決對顧客的高度接近服務與需求的及時反饋的關鍵問題。